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★ 人力资源建设的基本思路:培训是关键,考核是重点,激励上台阶,全面整合企业人力资源。

★ 考核干部不是看其出身如何,而是看其业绩如何。目标选择人,目标淘汰人。

★ 谁用人,谁规划,谁培养。坚持员工培训的三个面向(面向企业的经营战略目标、面向企业与员工个人的共同发展、面向市场)原则、主动性原则、理论联系实际原则、学用一致原则、按需施教和考核逗硬原则。

★ 要建立长期有效的人才的激励政策,促使人才资源向人力资本转变,决不能让勤奋、踏实工作的人吃亏。要让出大力、流大汗、工作质量高的人真正得到实惠,让他们的待遇在市场经济中凸显出优势来。

★ 我们的管理者是职业经理人,要坚持做人和做事的原则,做一个负责任的管理者。不能绕着矛盾走,我们是在做事,不是在做官。

★ 人才不仅仅是科技人员,不管在什么岗位,只要为公司做出了贡献,就是公司的人才。

★ 对人才的选拔,要搞“赛马”,不搞“相马”,你有多大的能耐,公司就为你搭建多大的施展才华的平台。

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