关于公司战略目标

　　★我们的目标是永不停息地追求企业价值的最大化，在市场竞争中，把企业打造成为一个真正符合市场规律的、能与世界先进水平抗衡的“国内一流，世界先进”的企业。
　　★公司战略目标：“国内一流，世界先进”。具体定义是：用三年的努力，使公司在经营领域内首先实现与世界先进水平的局部抗衡，逐步过渡到参与全面竞争；做强与做大并行发展，提高效益水平；在明确经营目的和目标的前提下，不断增强自我发展的能力，寻找其它合作的途径。
　　★发展战略研究的定位是：系统策划、长短结合。既要在市场开拓、产品研发、公司运行机制等领域坚持深入的前瞻性的调查研究，增强企业对各种内、外部发展、变化因素的应变能力；又必须在大方向确定的前提下，立足现实、敢于变革，切实地解决企业当前的迫切问题。
　　★人力资源开发定位：培养为主引进为辅，处理好培养与引进的辩证关系。特别是让公司管理团队具有一定数量的既有先进的管理理念，又有高超的执行技巧，既能勇于开拓，又能脚踏实地地解决问题的高级管理人才，同时全面提高整个员工的综合素质。
　　★公司发展战略规划的基本思路：
　　根据公司发展战略规划和现代企业制度的要求，时刻把用户的需求作为企业关注的焦点，用以企业业务流程再造为基础的信息化为手段，尽可能加快公司对市场的反应速度，建设强壮的企业文化为立足点，加强人力资源开发和完善考核制度，建立以市场链为纽带的符合市场经济客观规律的企业内部经营机制，保证公司的持续健康发展，实现把四川长江液压件有限责任公司打造成“国内一流，世界先进”企业的战略目标。
　　★实施公司发展战略规划的八条基本原则 ：
　　1.“发展才是硬道理”原则：一切服从发展，发展统帅一切，实现企业价值最大化。
　　2.局部服从全局原则：处理好集权与分权的矛盾统一，短期利益服从长期利益，局部利益服从全局利益，追求可持续发展。
　　3.实事求是原则：在吸取历史成功经验和失败教训的基础上，学习、应用先进的管理理念，结合实际加以发展，做到承前启后、推陈出新，力求实效。
　　4.效率优先原则：不断提高公司的整体运行效率，持续降低综合成本，增强市场竞争力。
　　5.资源共享与整合原则：规范业务流程中的信息，做到有序、合理、及时传递和纵横沟通顺畅，达到信息资源共享，实现对企业运行状况的适时监控和及时调控。
　　6.开拓市场，力求效益原则：按照市场经济运行规则，从财务目标利润预算出发分解、控制各项经济指标，尽可能划小核算单位，形成若干内部独立的经营体，构造内部市场链，确立公司与各经营体、各经营体与经营体之间的买卖关系、服务关系、契约关系，实现企业内部与市场的“零距离”。
　　7.管理“流程”原则：各种管理考核对象从管理“职能”转变为保证各流程的畅通、消灭瓶颈、改善内部循环和提高效率的管理“流程”为主。对人为地造成流程阻塞现象必须严惩不贷。对人的考核重点转变到考核每人在流程中的效率、主动性和业绩，做到责、权、利对等。
　　8.流程优化原则：优化流程，顺畅流程，再造流程，管理流程。实施企业业务流程再造，尽可能缩短和优化业务流程，并以此为要求重建组织管理机构，明晰管理界面和接口，明确管理机构的职责。